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Fundación Nuevos Surcos
Norte argentino · Desde 2003

Una herramienta para seguir sembrando

Un sistema de ayudas económicas solidarias para emprendedores, agricultores familiares y comunidades indígenas del norte argentino. Microcrédito con asistencia técnica, capacitación y seguimiento permanente.

+12.000microcréditos otorgados en 20 años de operatoria
10.750puestos de trabajo creados y fortalecidos
Nuestra misión

Fortalecer un sistema de ayudas económicas solidarias

Somos una institución que trabaja para fortalecer un sistema de ayudas económicas solidarias dirigido a emprendedores, agricultores familiares y comunidades indígenas del norte argentino.

La Fundación fue creada en 2003 por un grupo de ONG del Norte Argentino dedicadas a la promoción humana en poblaciones criollas y aborígenes, para contar con una estructura de dedicación específica y profesional en la difusión, implementación, administración y seguimiento de las ayudas económicas para el desarrollo rural y local.

Llevamos adelante este sistema a través de una operatoria de microcrédito desde 2004, con continuidad, seriedad y confiabilidad, fortaleciendo la dinámica productiva, la comercialización local y la relación campo–ciudad.

60 %

de nuestra cartera se destina al sector rural.

3 provincias

Santa Fe, Corrientes y Santiago del Estero.

4 oficinas

Reconquista, Tacuarendí, Goya y Añatuya.

Nuestra historia

Un camino que empezó mucho antes de llamarnos Nuevos Surcos

Desde los años '70, organizaciones del Norte Argentino acompañan a familias campesinas e indígenas con ayudas económicas para arrancar una actividad productiva. Eran ayudas chicas, pero hacían una gran diferencia.

  1. Las primeras ayudas

    Organizaciones del Norte Argentino empiezan a acompañar a familias campesinas e indígenas con ayudas económicas puntuales.

  2. Las grandes inundaciones

    Con pequeños fondos, unas 3.500 familias recuperaron herramientas, infraestructura y animales de trabajo. Una ayuda dada a tiempo puede sostener proyectos a largo plazo.

  3. Microproyectos

    Se trabaja con microproyectos para familias aborígenes y criollas organizadas en grupos. Hasta 1990 llegan a unas 10.500 familias; más del 80 % de los proyectos fueron para producir alimentos para el propio consumo.

  4. El protagonismo es de cada grupo

    Cada grupo elabora su propio proyecto y dice qué quiere lograr. En 1992 se suma el acuse de recibo: el dinero y las decisiones sobre él son de las familias. Las instituciones acompañan y educan.

  5. Fondo Regional de Microproyectos

    Impulsado por INCUPO, al que se suman FUNDAPAZ, JUM, APCD, Asociación Amigos del Aborigen y la Pastoral Social de Rafaela. Trabajando en red, alcanzan una zona mucho más amplia.

  6. Del subsidio al fondo que se multiplica

    Las familias y grupos quisieron cuidar lo recibido y hacerlo crecer: empezaron a devolver las ayudas a su grupo, a organizaciones locales o al Fondo. Nacen los Fondos de Inversión Social, los Fondos Rotatorios y las primeras experiencias de crédito.

  7. Nace la Fundación Nuevos Surcos

    Las organizaciones de promoción humana que participaban del Fondo Regional de Microproyectos crean una estructura propia, con dedicación específica y profesional.

  8. Tres líneas de ayuda

    Se implementa el sistema de ayudas económicas solidarias: Fondos de Inversión Social, Apoyo a Fondos Rotatorios Locales y Operatoria de Microcrédito.

Organizaciones fundadoras

Doce organizaciones de promoción humana crearon la Fundación en 2003:

  • INCUPO · Instituto de Cultura Popular
  • APCD · Asociación para la Promoción de la Cultura y el Desarrollo
  • Asociación Amigos del Aborigen
  • TEPEYAC · Asociación Civil Tepeyac
  • EPRASOL · Equipo para la Promoción y el Acompañamiento Solidario
  • BePe · Bienaventurados los Pobres
  • FUNDAPAZ · Fundación para el Desarrollo en Justicia y Paz
  • APHYDAL · Asociación de Promoción Humana y Desarrollo Agroecológico Local
  • JUM · Junta Unida de Misiones
  • Acción Educativa
  • ACODECO · Asociación Correntina de Desarrollo Comunitario
  • EDUPOSAN · Equipo de Educación Popular de San Martín 2

También nos acompañaron CECAZO (Centro de Capacitación Zonal), ENDEPA (Equipo Nacional de Pastoral Aborigen) y ADeR (Asociación para el Desarrollo Rural).

Qué hacemos

Tres herramientas para un mismo propósito

Desde 2004 implementamos un sistema de ayudas económicas solidarias a través de tres líneas.

01

Fondos de Inversión Social

Apoyo a grupos y organizaciones campesinas y aborígenes para inversiones que no pueden costear con su propio esfuerzo ni con el apoyo del Estado. Financian el acceso al agua, la tierra y el monte, la producción agroecológica y el fortalecimiento de las organizaciones.

Grupos y organizaciones
02

Apoyo a Fondos Rotatorios Locales

Acompañamos con capacitación y asistencia técnica a los pequeños fondos de crédito que administran las propias organizaciones campesinas.

Organizaciones campesinas
03

Operatoria de Microcrédito

Nuestra apuesta más grande, pensada para quienes tradicionalmente quedan afuera del sistema financiero formal. Préstamos en dinero acompañados con asistencia técnica, capacitación y seguimiento permanente, para que cada persona, desde sus saberes y capacidades, fortalezca su emprendimiento, genere trabajo autogestivo y obtenga ingresos genuinos para su familia.

Agricultores familiares y emprendedores

Qué financiamos

Producción agrícola

Horticultura de primicia (tomate, pimiento, chaucha, cherry), verduras de hoja, frutilla, sementera baja (batata, mandioca, zapallo, maíz choclo), sandía, melón y citrus (naranja, limón, mandarina). En Santiago del Estero se destaca la alfalfa.

Producción animal

Pollos parrilleros y ponedoras, cría de cerdos, chivos y ovejas, y producción bovina a pequeña escala, hasta 200 animales.

Emprendedores urbanos

Comercialización y servicios que dinamizan o fortalecen las ventas de las producciones rurales: carnicerías, verdulerías, despensas, ferias y otros.

Resultados

Más de 20 años de microcrédito

Hoy

258emprendimientos financiados actualmente
$123millonesde fondo en cartera
645puestos de trabajo que generan

En 20 años de operatoria

+12.000microcréditos otorgados a nivel regional
+$400millonesotorgados (valor nominal)
+5.000emprendimientos financiados
10.750puestos de trabajo creados y fortalecidos
3,5%mora promedio anual
2,15puestos de trabajo promedio por emprendimiento
60%de la cartera destinada al sector rural
  • Trabajo dignoTrabajo autogestivo en condiciones dignas.
  • Mejores ingresosMejora el ingreso familiar y permite acceder a tecnologías sencillas y a mejores precios por contar con dinero en efectivo.
  • Más confianzaMás autoestima y seguridad para manejar el propio emprendimiento y relacionarse hacia afuera.
  • ArraigoVivir de una actividad productiva permite quedarse en el lugar de origen.
  • Calidad de vidaSe arregla la casa, se sostiene la educación de los hijos y se accede a luz, agua e internet y a la recreación.
Zona de intervención

Tres provincias, cuatro oficinas

Desarrollamos la operatoria de microcrédito en tres provincias desde cuatro oficinas territoriales. En muchas de las zonas rurales donde trabajamos somos la única oferta de financiamiento para el sector.

  • SF
    ReconquistaSanta Fe
  • SF
    TacuarendíSanta Fe
  • CO
    GoyaCorrientes
  • SE
    AñatuyaSantiago del Estero
Mapa de las zonas de intervención de Nuevos Surcos en Santiago del Estero, Corrientes y Santa Fe
Desafíos

Una herramienta de inclusión financiera que contribuye a la inclusión social.

Creemos en un modelo construido en conjunto con organizaciones, ONG y distintos niveles del Estado, desde la economía social, la educación popular y la promoción humana, para una sociedad inclusiva e igualitaria, con fortalecimiento y autonomía de las personas y sus organizaciones.

Ampliar el acceso

Llegar a más agricultores familiares y emprendedores tradicionalmente excluidos del sistema financiero formal, que no reúnen los requisitos de la banca convencional. La demanda es enorme y el alcance está limitado por la disponibilidad de fondos.

Sostenerla en el tiempo

Para que sea realmente efectiva, hay que mantener en el tiempo este sistema de inclusión financiera y finanzas solidarias.

Tenemos capacidad administrativa, personal capacitado e infraestructura territorial para duplicar o triplicar la cantidad de agricultores familiares asistidos. Nuestra limitación más importante es el acceso a fondos para cartera.